Moj preduzetnički put počeo je sa 24 godine, kada sam ostala bez posla nakon što je vlasnik firme u kojoj sam radila kao HR direktor ugasio poslovanje u Srbiji.
Bio je to trenutak kada mi se ponovo u životu „drmalo tlo pod nogama“.
A to tlo se u mom životu pomeralo i ranije.
Kako možemo da radimo zajedno →
Balet je mesto u kojem vrlo rano naučiš da ćutiš i izdržiš. Da telo mora, čak i kada ne može. Da se greške ne opraštaju. Da se vrednost dokazuje radom, kontrolom i „savršenstvom“.
Balet me je naučio disciplini, fokusu i izuzetnoj radnoj etici.
Ali me je, istovremeno, oblikovao i kroz unutrašnje zahteve: da ne posustajem, da ne grešim, da ne usporavam, da stalno budem „više“.
Kada se taj deo mog života završio, ostala sam bez identiteta koji me je godinama držao na okupu, i sa pitanjem koje će mi se kasnije vraćati iznova, u različitim oblicima:
Ko sam ja kada se struktura na koju sam se oslanjala raspadne?
Zato trenutak iz 2019. godine, kada ostajem bez posla, nije bio samo profesionalni rez.
Bio je to već poznat osećaj - gubitak oslonca, nestanak sigurnog okvira, i poziv da iznova izgradim sebe iznutra, bez unapred definisane forme.
Te godine osnivam Humart - HR agenciju, kroz koju već godinama pružam usluge konsaltinga, treninga i razvoja ljudi, coaching i psihološke procene.
Iako dolazim iz preduzetničke porodice, niko me nije pripremio za ono što preduzetništvo zaista jeste.
Vrlo brzo sam shvatila da preduzetništvo nije pitanje znanja, strategije ili veštine - već kapaciteta.
Kapaciteta da ostaneš stabilna dok se sve oko tebe menja.
Da donosiš odluke bez garancija.
Da izdržiš pritisak da moraš da znaš, možeš i držiš sve pod kontrolom.
Da ostaneš sa sobom kada se sumnja javi, jer neminovno hoće.
U tom procesu sam vrlo jasno videla obrazac koji sam poznavala još iz baleta: perfekcionizam, strah od greške, potrebu za kontrolom, teškoću da se uspori, i duboku sumnju u sopstvenu vrednost čim stvari izmaknu planu.
Kroz Humart sam godinama radila sa kompanijama, timovima i liderima, ali sam paralelno i učila kako zaista biti CEO sopstvenog života i biznisa - ona koja ne gradi uspeh iz rigidnosti i pritiska, već iz unutrašnje stabilnosti.
Postalo mi je jasno da većina onoga što nazivamo „biznis problemima“ gotovo uvek ima i psihološku pozadinu i da se isti obrasci ponavljaju samo u drugačijim kostimima.
Upravo tu se spojilo moje psihološko obrazovanje, psihoterapijski rad i preduzetničko iskustvo. Počela sam da radim sa preduzetnicama i liderkama koje spolja deluju stabilno i uspešno, a iznutra nose pritisak da stalno moraju više, bolje i jače - često po cenu sebe.
Danas radim sa onima koji ne žele samo da im biznis „funkcioniše“.
Već da žive i rade u skladu sa sobom.
Da grade nešto održivo, smisleno i stabilno, iz mesta unutrašnje jasnoće, a ne stalne borbe.
„Ti bukvalno imaš dar da čitaš između redova.“
„Vidi se da ovo što radiš, radiš sa velikom ljubavlju i posvećenošću.“
„Zadivljena sam tvojim znanjem i lakoćom s kojom ga prenosiš.“
„Koliko je života stalo u tvoj - imam poverenje da možeš da mi držiš prostor za koji god izazov da imam.“
Privatno sam voljena žena, mama jedne male devojčice i polu mama tri velika momka, ponosna sestra i veliki ljubitelj životinja- čiji život usrećuje sedam pasa i mačka Čarli.
Obožavam umetnost, pokret, muziku, putovanja i prirodu. Posebno uživam u dugim šetnjama pored reke ili mora, gledanju zalaska sunca, čitanju knjiga, vežbanju i dragocenim trenucima sa najbližima.
Srećna sam jer radim ono što volim, a još srećnija što svakim danom učestvujem u napretku i razvoju mojih klijenta.
Biznis nikada ne raste brže od osobe koja ga vodi.
Možeš naučiti najbolju strategiju, prodajni model ili marketing sistem, ali ako tvoj unutrašnji kapacitet ne može da nosi taj nivo odgovornosti, vidljivosti ili prihoda - vrlo često ćeš nesvesno pronaći način da to usporiš ili sabotiraš.
Unutrašnji rad nije opcija. On je temelj na kojem svaka strategija stoji.
Moj pristup je zasnovan na psihologiji i psihoterapiji, tako što pre svega gradimo unutrašnje temelje koji ti omogućavaju da strategije zaista zažive - kako bi tvoj biznis bio u skladu sa tobom i životom koji zaista želiš da živiš.
Radimo na načinu na koji razmišljaš, donosiš odluke i regulišeš emocije u biznisu. Na razvoju unutrašnje stabilnosti koja omogućava da strategije zaista zažive.
Jer tek kada osoba iza biznisa ima kapacitet da nosi sledeći nivo - rezultati počinju da se stabilno šire.
Ne verujem u biznis koji zahteva da se odrekneš sebe da bi bila uspešna.
Ne verujem ni u definiciju uspeha koja se svodi na brojke, luksuz ili spoljašnje pokazatelje.
Uspeh koji nije u skladu sa tvojim vrednostima često vodi u:
Zato je važan deo mog rada da definišeš šta za tebe znači uspeh.
Kakav život želiš da živiš.
Kakav ritam želiš da imaš.
Kakav uticaj želiš da ostaviš.
Biznis koji je u skladu sa tim vrednostima postaje nešto što te podržava, a ne nešto što te troši.
U savremenom biznis svetu često se glorifikuje brz rast.
Ali brz rast bez unutrašnjeg kapaciteta često vodi u iscrpljenost.
Zato mene mnogo više zanima rast koji možeš da poneseš.
Kapacitet znači:
Zato, ja nisam ovde da ti pomognem da dosegneš jednokratni finansijski cilj ako te on vodi u iscrpljenost ili narušava poverenje u sebe.
Izgradnja mentalnih i emocionalnih temelja prirodno otkriva šta za tebe znači dugoročan, vrednostima usklađen biznis - onaj koji možeš da nosiš i u kojem želiš da ostaneš.
Verujem da se biznis ne gradi tako što unapred znaš svaki pravi odgovor.
Gradi se kroz akciju, povratnu informaciju i spremnost da koriguješ pravac.
Previše vremena možemo da provedemo pokušavajući da donesemo savršenu odluku, pronađemo savršenu strategiju ili budemo potpuno sigurni pre nego što napravimo sledeći korak. Ali u biznisu veliki deo jasnoće dolazi tek nakon što se pokreneš.
Zato je eksperimentisanje važan deo mog rada.
Postavimo hipotezu. Napravimo potez. Posmatramo šta se dešava. Učimo iz rezultata. Prilagođavamo strategiju i idemo dalje.
Na taj način neuspešan pokušaj prestaje da bude dokaz da nešto sa tobom ili tvojim biznisom nije u redu i postaje informacija koja ti pomaže da doneseš sledeću, bolju odluku.
Eksperimentisanje razvija još nešto što smatram ključnim za preduzetništvo - toleranciju na neizvesnost.
Jer nećeš uvek imati garanciju da će ideja uspeti, ponuda biti prihvaćena ili odluka doneti rezultat koji očekuješ. Ali možeš razviti sposobnost da se krećeš i kada nemaš sve odgovore, da ostaneš radoznala umesto paralizovana potrebom za sigurnošću i da veruješ sebi dovoljno da znaš da ćeš umeti da odgovoriš na ono što se pojavi.
→Grupni mentorski program za preduzetnice i liderke.
→Integrativni i EMDR rad. Proces postepene i ciljane promene, uz podršku terapeuta.
→Deset lekcija koje idu na koren obrasca, a ne na simptom.
→Proveren metod za vraćanje pažnje. Audio lekcije, vežbe i grupa za podršku.
